事业单位管理基础知识考点指导

来源:未知    作者:新中语教育信息科    人气:    发布时间:2019-02-07    
考点1:波特属于战略学派中的哪个学派,单选题考察。
 
波特属于考纲范围内所提及的知识点,战略管理十大学派中的定位学派,考生需要了解,定位学派侧重战略制定过程中竞争优势。
 
考点2:五力分析模型分别有哪五力,多选题考察。
 
五力分析模型是波特提出,帮助企业分析市场状况,对企业进行市场战略定位及战略制定有着重要的作用。这五力分别是:供应商、购买者、潜在竞争者、行业内竞争者、替代品。五种力量相应的议价能力的变化,将会影响组织的竞争优势。对于五力的记忆,大家可以记成”四个人一个商品”。
 
考点3:五力分析中,五力的议价能力的变化,常以一些例子进行单选或者判断题的形式考察。
 
(1)供应商具有较强的议价能力主要表现在以下几方面:
 
*供方的市场地位稳固,买主很多;
 
*供方的产品具有特色,买主难以转换或转换成本太高;
 
*供方能够前向一体化,而买主难以后向一体化。(考察中的难点)
 
所谓前向一体化,简单说,就是生产端走向销售端,供应商自身属于生产产品的行业,但是随着产业链的发展,组织也开始在市场进行销售,就从生产端走向销售端,这就是前向一体化。这种情况下,供应商能够自产自销,就不缺买者,因此供应商相对有较强的议价能力。
 
(2)购买者具有较强的议价能力主要表现在以下几方面:
 
*购买者总数较少,而每个购买者的购买量较大,形成了买方市场;
 
*卖方数量多,且规模较小,这种情况下,购买者议价能力也强;
 
*购买者有能力实现后向一体化,而卖主不可能前向一体化。(也就是所谓的客大欺主)
 
(3)新进入者的威胁
 
新企业进入一个行业的可能性,取决于进入该行业所能带来的利益,所需花费的代价与承担的风险。
 
(4)替代品的威胁
 
替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低,那么替代品能产生的竞争威胁就很大。
 
(5)行业内的竞争者竞争状况:
 
行业内部的竞争表现在多方面,例如:价格、广告、产品介绍、售后服务等方面。
 
考点4:通过分析以上这五种力量,企业可以采取措施从这五个方面打造有利于自身竞争优势,制约这五种竞争力量,以增强自己的市场地位与竞争实力。因此,波特提供了三种竞争战略:成本领先战略、差别化战略和专一化战略,考察形式也以多选题为主。
 
(1)成本领先侧重降低成本,抓管理费用,最大限度地减小费用;
 
(2)差别化战略是“人无我有,人优我新”,打造独特的产品优势;
 
(3)专一化战略是组织主打某一个产品线。
 
考纲范围内,对于波特,只是简单提及属于战略管理中的定位学派,但在今年历次考试以来,对波特的五力模型和三大竞争战略有不同程度的考察,这一部分超纲知识点,考生主要灵活地理解把握。
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